創業故事
我是軍人子弟，在國內學工業工程，赴美取得系統與企業管理雙碩士學位之後，就進入美國飛機製造廠擔任資深工程師、專案經理等職務。後來經朋友邀約，在美國合資設廠製造人工腎臟與人工心肺，從此踏入醫療設備領域，一晃眼至今30幾年。
民國74年，我原本想返國在新竹科學園區設廠，為此曾經11個月內回台灣12次。經過深入的瞭解，我發現當年國內生活水準與醫療層次間有相當大的差距，這個缺口提供了進口醫療設備的商機。因此，我決定返國成立「博而美」公司，專門代理進口歐美先進國家的醫療設備，以提供全省各大醫院及醫療機構使用。
我從小在眷村長大，養成就事論事的個性。回台灣經商後，我依然照著自己的個性方式，把一切問題清清楚楚的攤在桌面上談，結果竟然獲得同仁的肯定，客戶的認同，而且是業界中成長最快及口碑很好的公司，這個結果證明在爾虞我詐的商場上，誠信仍然是企業經營最重要的資產。
對於公司的管理，我也是這樣清清楚楚。例如事先就將預算、獎勵計畫公佈，而且責任歸屬不以公司為單位，而以部門為單位，使責任部門自付盈虧，自成利潤中心，不受其他部門的影響。員工可以預先知道業績突破之後，可獲得的獎勵有多少，也確定能享受到努力之後的成果。對員工來說，絕對是利潤共享，而不是一個深不可測的黑洞。
我的員工有許多具國內、外醫學工程碩士學位。他們學經歷豐富，因此如何提供一個愉快的工作環境，人性化的管理制度，是我最關心的一件事。
我喜歡探索人性，也喜歡看事情多看幾面，至少除了自己的角度之外，也要從對方的角度來切入，才會比較客觀。我認為管理者最重要的是要會用人，所謂知人善任，就是要知道他人的長、短處，截長補短，就能創造一個優勢團隊。此外，我也相當的授權。在做決策之前我會傾聽各種不同的聲音，集思廣義，將各方資訊彙總後再做決定。一旦做出決策，我要求大家就要一起努力。我認為，關起門來可以有各種不同意見，出了門，大家只有一條路可走。
隨著公司業務量不斷成長、擴大，內部管理也越趨複雜，許多地方需要加強改進才能提升效益。透過與同仁不斷的檢討溝通，使同仁能理解公司現有的規模已由「小雜貨店」晉級到「連鎖超級市場」的規模，已到了需要訂定更有效、更細膩的制度來處理複雜狀況的時候了。
我相信專業中的專家，現在公司一定要有全職的專業人士協助，將既有的制度做全面的審查，並引進具規模企業的制度，規劃一套適於公司未來發展的新制度。我堅持公司是一個不斷學習型的組織，一定要加強人才培養及教育，才能生存於這隨時千變萬化的時代。
我計畫在10年之內，達到員工入股超過50%的目標，以使年輕人的潛力能夠發揮。我認為，經營者與擁有者是兩回事，事業是要由有能力的人來經營。我期許：建立一個對週遭環境及社會有意義的組織，就像把蠟燭點在需要光亮而又重要的地方是一樣的道理。對員工來說，創造一個使每位員工都有舞台可以發揮的環境，使投入的心血能得到合理的回報。就是我最大的希望。