四塊論最基礎的第一部分就是持續維持具競爭力的組織及治理營運模式。要做到這點，除了日常工作要做好之外，所有同仁都必須更進一步清楚透徹的瞭解各部門的功能、營運方式、經營策略、成功關鍵因素等，如此才能強化企業治理營運的績效。此外我們亦委請中原大學管理學院審視本公司現有的規章制度、組織架構、工作流程及各作業系統，加上就本公司的未來發展，訂定符合博而美關係企業需求的各種區塊，我們舉選公司的主管參加中原大學EMBA的碩士進修，希望藉此將公司治理與營運的各項技能，透過學術研究的方式，模組化、系統化的紀錄與整理，這將會產生許多針對博而美公司作個案研究的學術論文，來協助我們繼續精進。然後每五年檢驗一次，找出不合時宜或是需要調整的面向，再次推薦同仁到學校進修，將實務與理論做結合，不斷產出公司治理的技能教材，讓我們在營運層面的專業不斷提升，合乎時代潮流，隨時保有競爭力。這樣完整的計畫，將來都可成為社會公共財，供其他中小企業的經營參考之用，在創造本公司經濟效益的同時，更能創造社會及國家的進步。

中國古代的大學教育就是國子教育，所教育的對象即為國君之子，目的在於培育國家領導人，企業的經營不也就像是一個國家的治理嗎？如果我們能夠將古代大學所教育的內容，加以現代化、企業化的調整，而博而美公司所有同仁也就是異姓種源的兄弟姊妹，國君之子，藉此加以教化技能，與孕育德行，我們是不是能夠培育出博而美未來代代相傳的繼承者呢？所以四塊論中的第二部份就是儒家思想的德行涵養，我們將持續貫徹儒學教育，以儒家之大學、中庸、論語、孟子為根本，強調仁德及行善之基本精神。訓練永續經營的賢才執行謀道的工作，用仁德及善行，來執行「術」的行為，即為「仁政」，一個好領袖必須要用「君子」的標準來要求自己，先把自己修煉成一個理想的人，再提升成一個理想的領袖，再將自己的企業建立成可永續經營的企業。過去我們邀請過許多學者，為公司進行多次有關新儒商文化到永續經營的系列講座，而現在我們持續拜請朱賜麟老師每週為我們講授四書課程，同時還有曾昭旭教授每月一次的電影欣賞與解析，這些都是我們為了孕育德行、成就君子涵養而做的努力，並且也將每次授課的內容攝影下來，存在公司的教育訓練資料庫裡，提供同仁們可以隨時連網取得，溫故知新。

四塊論中的第三部分，公司特別成立永續經營新儒商專案計畫，由我本人偕同各部門主管，透過實務面的執行與實踐，落實儒商精神，讓所有同仁均能以德行作為謀利的原動力，讓這些觀念內化成為信念。企業予以同仁「全人教育」，而促使員工「終身學習」，以達到立身、立德、立命的目標。全人教育的「教」，是教導技能；「育」是孕育德行。同仁們在終生學習的過程中，透過「學」，不斷提升專業技能，使企業更具競爭力，我們才不會被淘汰；持續精進德行修煉，不僅僅把事情作對，更進一步做對的事情。而終身學習的「習」便是實踐，時時刻刻提醒我們自己於企業經營上實踐所學的技能，於德行修為上實踐倫常。我們鼓勵同仁，紀錄與分享工作中值得驕傲、感動人心、或是具有傳承以及教育意義的實際案例故事，並且編輯成冊，讓全體同仁的認知參與以及身體力行的成果，建立為持續不斷地學習動能，廣為流傳。

活水計畫第一波是在2012年8月開始實施的釋股計劃。釋股的目的在於能吸引人才留任，好的人才，經過培訓開發而能融合到企業文化，變成真正有用的人才，並培育成公司永續經營之棟樑。接續著，2021年「活水計畫」重新啟動，我們慎重地聘請世界5大會計師事務所中的KPMG的會計師與律師共同討論、設計出期望能夠實現「共同經營、利益共享」的員工認股辦法，由公司提供認股補助，鼓勵同仁成為公司股東，藉此激勵同仁積極參與公司營運，當公司全體持續進步成長，每一位同仁都將是受益者！員工認股是一個過程，目的是希望激發同仁的認同感，與公司一起成長進步；透過釋股與認股兩個管道，讓同仁有機會成為公司的特別股股東，目的即在於：將公司建立成代代相傳「專業經理人永續經營平台」。同仁在職的時候只要符合條件就可以成為公司股東，分享營運碩果，離職或退休後公司將股份買回，讓這份動能可以回到活水源頭，再次成為推動現任員工的動能，持續流轉，讓「利潤共享，共有共好」的初心能夠穩健的傳承下去。